Tilbakeblikk på INT sprint 2016-14

Tilbakeblikk på sprint 2016-14.

Fokusområder frå retrospectiven

  • Folk informerer PO straks ein får inn unplanned
  • SM ser over stories og framhever eksterne avhengigheter
  • PO snakker med valgsekretariatet om behovet for Robert
  • SM ber PO om prioritet av brukarhistorier for prodsettingsverktøy for Brukerinfo. Tech stories ligg allereie i Jira.

Tilstades

  • hanskfje
  • tvl
  • fhl
  • sgs
  • jbr
  • jsama
  • hamar
  • raymonm
  • tgk
  • jokim
  • kvaade
  • estephaz

    Sak 1: Status endring i metodikk [informasjon]

    SM oppsummerer dialog med PO:

    • Gjer Sprint Review og Review kortare - ein time.
    • Gjer Sprint Planning kortare - maks fire timar.
    • Mindre fokus på å ikkje rekke sprinten
    • Prøver dette nokre sprintar.

    Spørsmål?

    Høyrast greit ut for folk.

    Kommentar om at KIA tek si eiga Sprint Planning. Tek det i Sak 3.

    Sak 2: Oppsummering

    Runde rundt bordet, der folk kjem med sine innspel til sprinten. Diskuterer det vi kjem over, og lager action items for neste sprint.

    Kva ønsker vi å fortsette med?

    • KIA si involvering fungerte greit, men jobba veldig uavhengig av INT. Kunne i teorien jobba utanfor INT. Forslag om at KIA jobber i parallell, men heilt uavhengig av INT sin sprint.
    • Hadde trøbbel med nokre eksterne avhengigheter:
      • Fungerte bedre å prate med folk, enn å sende e-post.
      • Vanskeleg å følge opp med www-drift før ein har klart bilde av prodmiljøet og kva ein konkret treng.
    • Noko unplanned gjekk over to timar utan at PO vart informart. PO treng å bli informert med ein gang det dukker opp noko unplanned over to timar, for å kunne vurdere kva som skal gjerast med det.

    Sak 3: Involvere KIA?

    Korleis ønsker vi å involvere KIA i INT sine sprintar?

    • Er alltids kjekt og hyggelig å ha drift i nærleiken. Einstemmig om dette.
    • Full enighet om at KIA er med på Daily Scrum og Sprint Review
    • Fornuftig at KIA har eigen Sprint Planning, men er nokre ulemper. Bør delta når det dukker opp stories som involverer både drift og utvikling.
    • Felles board: KIA usikker på Kanban eller Sprint board, så usikker på om dei skal involverast i INT sitt sprint-board eller ikkje. Må sjå på dette. Begge delar kan funke.

    Sak 4: Hindringar

    Vi lister opp alt vi ser av hindringar. Heng alt av lappar på veggen. Tek eit kjapt estimat på kvar hindring.

    Hindringar:

    • Vente på ADS: xxx
    • Vente på SAP-drift: xx
    • Manglande driftsverktøy (redis, docker): x
    • Kompetanse, nye verktøy: x

    (1 kryss = lita hindring, 2 kryss = middels hindring, 3 kryss = stor hindring)

    Støy (arbeid som er utanfor sprinten):

    • Ørtipørti valg: 8 dagar (80% av Robert si tid!)
    • Sjukdom/fråvær: 6 dagar
    • Prosjekt eValg: 5 dagar
    • Prodsetting av brukerinfo og CWEB: 3 dagar
    • Prodsetting av ny funksjonalitet: 2 dagar
    • Ukevakt: 2 dagar
    • Trøbbel med oppsett av maskiner frå virtprov: 1 dag
    • Driftsoppgaver SAP: 1 dag

    Endte opp med tiltak:

    • PO snakker med valgsekretariatet om behovet for Robert
    • SM ber PO om prioritet av brukarhistorier for prodsettingsverktøy for Brukerinfo. Tech stories ligg allereie i Jira.

    Eventuelt

    Publisert 8. nov. 2016 14:08 - Sist endret 26. sep. 2017 11:50