Fokusområder frå retrospectiven
- Folk informerer PO straks ein får inn unplanned
- SM ser over stories og framhever eksterne avhengigheter
- PO snakker med valgsekretariatet om behovet for Robert
- SM ber PO om prioritet av brukarhistorier for prodsettingsverktøy for Brukerinfo. Tech stories ligg allereie i Jira.
Tilstades
- hanskfje
- tvl
- fhl
- sgs
- jbr
- jsama
- hamar
- raymonm
- tgk
- jokim
- kvaade
- estephaz
Innholdsfortegnelse
Sak 1: Status endring i metodikk [informasjon]
SM oppsummerer dialog med PO:
- Gjer Sprint Review og Review kortare - ein time.
- Gjer Sprint Planning kortare - maks fire timar.
- Mindre fokus på å ikkje rekke sprinten
- Prøver dette nokre sprintar.
Spørsmål?
Høyrast greit ut for folk.
Kommentar om at KIA tek si eiga Sprint Planning. Tek det i Sak 3.
Sak 2: Oppsummering
Runde rundt bordet, der folk kjem med sine innspel til sprinten. Diskuterer det vi kjem over, og lager action items for neste sprint.
Kva ønsker vi å fortsette med?
- KIA si involvering fungerte greit, men jobba veldig uavhengig av INT. Kunne i teorien jobba utanfor INT. Forslag om at KIA jobber i parallell, men heilt uavhengig av INT sin sprint.
- Hadde trøbbel med nokre eksterne avhengigheter:
- Fungerte bedre å prate med folk, enn å sende e-post.
- Vanskeleg å følge opp med www-drift før ein har klart bilde av prodmiljøet og kva ein konkret treng.
- Noko unplanned gjekk over to timar utan at PO vart informart. PO treng å bli informert med ein gang det dukker opp noko unplanned over to timar, for å kunne vurdere kva som skal gjerast med det.
Sak 3: Involvere KIA?
Korleis ønsker vi å involvere KIA i INT sine sprintar?
- Er alltids kjekt og hyggelig å ha drift i nærleiken. Einstemmig om dette.
- Full enighet om at KIA er med på Daily Scrum og Sprint Review
- Fornuftig at KIA har eigen Sprint Planning, men er nokre ulemper. Bør delta når det dukker opp stories som involverer både drift og utvikling.
- Felles board: KIA usikker på Kanban eller Sprint board, så usikker på om dei skal involverast i INT sitt sprint-board eller ikkje. Må sjå på dette. Begge delar kan funke.
Sak 4: Hindringar
Vi lister opp alt vi ser av hindringar. Heng alt av lappar på veggen. Tek eit kjapt estimat på kvar hindring.
Hindringar:
- Vente på ADS: xxx
- Vente på SAP-drift: xx
- Manglande driftsverktøy (redis, docker): x
- Kompetanse, nye verktøy: x
(1 kryss = lita hindring, 2 kryss = middels hindring, 3 kryss = stor hindring)
Støy (arbeid som er utanfor sprinten):
- Ørtipørti valg: 8 dagar (80% av Robert si tid!)
- Sjukdom/fråvær: 6 dagar
- Prosjekt eValg: 5 dagar
- Prodsetting av brukerinfo og CWEB: 3 dagar
- Prodsetting av ny funksjonalitet: 2 dagar
- Ukevakt: 2 dagar
- Trøbbel med oppsett av maskiner frå virtprov: 1 dag
- Driftsoppgaver SAP: 1 dag
Endte opp med tiltak:
- PO snakker med valgsekretariatet om behovet for Robert
- SM ber PO om prioritet av brukarhistorier for prodsettingsverktøy for Brukerinfo. Tech stories ligg allereie i Jira.